2023年整体卫浴市场出现遇冷的情况，这意味着消费者对 整体卫浴 的需求正在下降，整体卫浴企业需要重新审视市场状况及内部问题，以求更好的发展。本文将从整体卫浴市场的现状、原因和应对方案三个方面，对这一问题进行思考。

首先，整体卫浴市场现状如何？据统计，整体卫浴市场在过去几年的疫情特殊情况保持了较快的增长，但在2023年出现了遇冷的情况。其中，市场需求减少、同质化竞争加剧、产业链不断深度整合等是导致市场萎缩的主因。此外，整体卫浴行业的产品不良和品牌作假问题也在一定程度上挫败了消费者对该行业的信心。

其次，为什么会遇冷？如何应对？整体卫浴行业的遇冷，是多种原因综合作用的结果。针对这一问题，整体卫浴企业应该针对问题采取有效的应对措施。

其一是企业应该挖掘消费者的真正需求，增加产品特色的差异性。整体卫浴行业应该加强创新优化设计，提升整体卫浴品质呈现，把握消费者独特的个性化需求，提供更加智能、健康、绿色的高端卫浴产品。

其二是通过优化管理、降低生产成本、提升供应链等方面来提高产品竞争力，保持市场竞争力跟品质。

其三是加强行业自律，规范行业内部发展，避免因为一些不法商家追求短期利益而破坏整个行业的生态与信誉。

毕竟整体卫浴工厂是重资产投资，属于制造类企业，但由于产品涉及工程落地，在分包项隶属最小分包单位，一边面临连续多年同行低价竞争，一边面临之前地产模式的垫资，如果运营模式不变，势必很快面临生存问题。目前已经看不到有哪家整体卫浴企业活的很滋润。当下大部分只有一个念头：企业如何活下去！

  关于如何活下去，以下为个人运用到实战的一些短浅的看法：

1、整体卫浴应从制造思维变为工程思维，轻资产运营会是未来几年的主流。同行之间配合生产，不需要所有东西自己做，每家发挥核心的制造优势和属地优势相互合作。

2、断掉依靠地产住宅集采订单的念头。自2023年开始，整体卫浴已经走向分散型市场，主要聚焦在对装配率有要求的公建类项目、不同主体公司的公寓类项目、旧改项目为主。普通的销售人员已经失去价值，真正掌握资源的人屈指可数。与少数真正资源人合作，才能走出困局。

3、断掉低价竞争和垫资的念头，保持现金流。越是艰难的市场，只管低价拿单，不管落地的公司绝对第一批关门。

4、聚焦提升工程服务能力，满足产品、价格、工期、质量要求。所有客户只有一次性机会，请珍惜现在合作的每一个客户。

5、公司老板下沉业务作战一线，下行市场靠太多经营和管理已经不见效，需要勇敢的面对不确定性并且躬身入局。以订单和工程落地为核心，其他部门皆为辅助。

6、聚焦优质客户，做少而好的客户，不用盲目追求数量。客户需求二次开发，产品从整体卫浴到相关多元化类型。

最后，整体卫浴企业应该如何应对行业遇冷的问题？整体卫浴企业应该思考如何通过有效的市场反应、产品创新和品质优化等方面，增加顾客的黏性。企业不能只是关注产品销售数量的增长，还应该为客户提供更专业的售后服务，满足客户更深层次的需求，让消费者更加信任并愿意购买这些产品。同时，企业也需要更好地与消费者互动，了解其需求和反馈信息，以此来改进产品的设计和品质，以满足不断变化的客户需求。

综上所述，整体卫浴市场的遇冷是一个令整个行业都面临的问题。企业应该采取灵活的应对措施，以应对行业的市场萎缩，寻找新的发展机遇。随着2023年的快要结束，2024年也即将到来，整体卫浴企业需要积极探索创新、提升管理、不断提升品质和服务水平，寻找新的市场机遇并不断扩大自己的竞争力，让市场回暖变得更加稳定，缔造更为丰硕的发展成果。

熬过寒冬便是春，危机之中便是转机，只有在做的过程中才能看到希望和机遇。

2023年整体卫浴市场出现遇冷的情况，这意味着消费者对 整体卫浴 的需求正在下降，整体卫浴企业需要重新审视市场状况及内部问题，以求更好的发展。本文将从整体卫浴市场的现状、原因和应对方案三个方面，对这一问题进行思考。

首先，整体卫浴市场现状如何？据统计，整体卫浴市场在过去几年的疫情特殊情况保持了较快的增长，但在2023年出现了遇冷的情况。其中，市场需求减少、同质化竞争加剧、产业链不断深度整合等是导致市场萎缩的主因。此外，整体卫浴行业的产品不良和品牌作假问题也在一定程度上挫败了消费者对该行业的信心。

其次，为什么会遇冷？如何应对？整体卫浴行业的遇冷，是多种原因综合作用的结果。针对这一问题，整体卫浴企业应该针对问题采取有效的应对措施。

其一是企业应该挖掘消费者的真正需求，增加产品特色的差异性。整体卫浴行业应该加强创新优化设计，提升整体卫浴品质呈现，把握消费者独特的个性化需求，提供更加智能、健康、绿色的高端卫浴产品。

其二是通过优化管理、降低生产成本、提升供应链等方面来提高产品竞争力，保持市场竞争力跟品质。

其三是加强行业自律，规范行业内部发展，避免因为一些不法商家追求短期利益而破坏整个行业的生态与信誉。

毕竟整体卫浴工厂是重资产投资，属于制造类企业，但由于产品涉及工程落地，在分包项隶属最小分包单位，一边面临连续多年同行低价竞争，一边面临之前地产模式的垫资，如果运营模式不变，势必很快面临生存问题。目前已经看不到有哪家整体卫浴企业活的很滋润。当下大部分只有一个念头：企业如何活下去！

  关于如何活下去，以下为个人运用到实战的一些短浅的看法：

1、整体卫浴应从制造思维变为工程思维，轻资产运营会是未来几年的主流。同行之间配合生产，不需要所有东西自己做，每家发挥核心的制造优势和属地优势相互合作。

2、断掉依靠地产住宅集采订单的念头。自2023年开始，整体卫浴已经走向分散型市场，主要聚焦在对装配率有要求的公建类项目、不同主体公司的公寓类项目、旧改项目为主。普通的销售人员已经失去价值，真正掌握资源的人屈指可数。与少数真正资源人合作，才能走出困局。

3、断掉低价竞争和垫资的念头，保持现金流。越是艰难的市场，只管低价拿单，不管落地的公司绝对第一批关门。

4、聚焦提升工程服务能力，满足产品、价格、工期、质量要求。所有客户只有一次性机会，请珍惜现在合作的每一个客户。

5、公司老板下沉业务作战一线，下行市场靠太多经营和管理已经不见效，需要勇敢的面对不确定性并且躬身入局。以订单和工程落地为核心，其他部门皆为辅助。

6、聚焦优质客户，做少而好的客户，不用盲目追求数量。客户需求二次开发，产品从整体卫浴到相关多元化类型。

最后，整体卫浴企业应该如何应对行业遇冷的问题？整体卫浴企业应该思考如何通过有效的市场反应、产品创新和品质优化等方面，增加顾客的黏性。企业不能只是关注产品销售数量的增长，还应该为客户提供更专业的售后服务，满足客户更深层次的需求，让消费者更加信任并愿意购买这些产品。同时，企业也需要更好地与消费者互动，了解其需求和反馈信息，以此来改进产品的设计和品质，以满足不断变化的客户需求。

综上所述，整体卫浴市场的遇冷是一个令整个行业都面临的问题。企业应该采取灵活的应对措施，以应对行业的市场萎缩，寻找新的发展机遇。随着2023年的快要结束，2024年也即将到来，整体卫浴企业需要积极探索创新、提升管理、不断提升品质和服务水平，寻找新的市场机遇并不断扩大自己的竞争力，让市场回暖变得更加稳定，缔造更为丰硕的发展成果。

熬过寒冬便是春，危机之中便是转机，只有在做的过程中才能看到希望和机遇。