从年后开始国内疫情突然集体爆发,致使国家卫健委宣布各省份都要建方舱医院以应对疫情的要求,这使得整体卫浴第一季度出现爆发式增长，今天我就从个人角度来解读发表一下自己的一些见解：

（1）短期爆单，现款现货，考验制造能力和安装能力 

SMC制造优势得以体现，考验早期标准单模和组合模具储备，及临时改模能力。受模具影响很多SMC公司未能参与本次抗疫项目（0912和1014型号）。此时更能展现头部企业优势，从订单量来看，在模具储备和产能方面，整体卫浴的头部企业可谓是当仁不让。  本次抗疫项目同时暴露出产业链工人的严重脱钩问题，当前行业中项目安装都以小班组为单位，在工人数量、管理体制、安装技能等方面不成建制、不成体系，订单规模化后难以匹配标准化的安装进度和质量。 

（2）香港抗疫项目，双面VCM成标准产品 

行业目前能做双面VCM的只有华南建材及华科，两家分享香港VCM整体卫浴订单。此时不得不提，长久以来行业保守派对VCM体系忽略太严重。  我从四点来论证VCM的优势： 

①当前日本市场除豪宅外，全部整体卫浴墙板为VCM。（TOTO、骊住、松下等） 

②2021年之前，佛山/中山等区域万科住宅项目大量使用VCM，以科筑、华科、华南为主，产品从整体卫浴延伸到厨房挂墙板及公区挂板。 

③本次疫情，香港方舱医院VCM成标准款。 

④VCM应用场景丰富：整体卫浴、住宅电梯厅、写字楼及商办公区、整体厨房挂墙板、集装箱房、船舶内装等。可以负责的说，当前的VCM产业远超整体卫浴产业。 

综合考虑成本、产能、快装、售后、防火等，“贴砖底盘+彩钢墙板”会是打开国内住宅整体卫浴的最合适方案。（行业中最怕2种人，一种是什么都不懂的，一种是只懂1种体系并自认为是最好的。当行业透明后，只会对从业者的要求越来越高.） 

（3）工厂预制+快装工法展现装配效率 

集装箱房屋+整体卫浴在防疫项目上已形成国家标准模式，国内SMC产品（国标），香港双面VCM+岩棉芯材产品（英标）。 

（4）抗疫订单还不足以影响当前市场格局  

疫情的物资的快速整合是检验各家产品及服务能力的试金石，也是企业价值和社会责任的担当。不超过3个亿抗疫的订单，对整个行业影响不大，无可持续性。随着国内33家和香港8间方舱医院落地，动态清零+封控政策显效，整体卫浴经过2月底至3月中的运动式暴增后，市场无疑会冷静一段时间。在市场层面上所谓内行看门道，外行看热闹，就不做过多阐释。结合国外发展及国内市场和政策方向看，未来一定是建筑/装修装配化+家居智能化。以整体卫浴行业为参照，在疫情期间方舱医院及隔离酒店，整体卫浴爆炸式增长。增量市场现有几十万套长租公寓及即售型公寓（TOP地产），存量市场中仍有大量旧改项目，要说没有未来是不可能的。在疫情后的时代整体卫浴厂家们还得面对现实，继续深挖客户，选择没有资金风险及付款条件正常的甲方，又回归到公寓、酒店、保障房、部分住宅等以低价中标为导向的正常市场。

整体卫浴企业在面对国内外大环境下的判断和推动下，行业产能极易达到过剩，使得本就脆弱的制造业岌岌可危。一边是逐年递减的成本要求，一边是逐年递增的材料成本，过剩产能下的同行们只能低价竞争这一条路可走。现在国内经济环境和行业周期的双重波动之下，更重要是如何正确的为当前市场服务，并布局到下一个周期，跨度不可太大，做大做强不如做长做久。希望疫情能早日彻底结束，这样有利于全社会、全产业的正常发展。

从年后开始国内疫情突然集体爆发,致使国家卫健委宣布各省份都要建方舱医院以应对疫情的要求,这使得整体卫浴第一季度出现爆发式增长，今天我就从个人角度来解读发表一下自己的一些见解：

（1）短期爆单，现款现货，考验制造能力和安装能力 

SMC制造优势得以体现，考验早期标准单模和组合模具储备，及临时改模能力。受模具影响很多SMC公司未能参与本次抗疫项目（0912和1014型号）。此时更能展现头部企业优势，从订单量来看，在模具储备和产能方面，整体卫浴的头部企业可谓是当仁不让。  本次抗疫项目同时暴露出产业链工人的严重脱钩问题，当前行业中项目安装都以小班组为单位，在工人数量、管理体制、安装技能等方面不成建制、不成体系，订单规模化后难以匹配标准化的安装进度和质量。 

（2）香港抗疫项目，双面VCM成标准产品 

行业目前能做双面VCM的只有华南建材及华科，两家分享香港VCM整体卫浴订单。此时不得不提，长久以来行业保守派对VCM体系忽略太严重。  我从四点来论证VCM的优势： 

①当前日本市场除豪宅外，全部整体卫浴墙板为VCM。（TOTO、骊住、松下等） 

②2021年之前，佛山/中山等区域万科住宅项目大量使用VCM，以科筑、华科、华南为主，产品从整体卫浴延伸到厨房挂墙板及公区挂板。 

③本次疫情，香港方舱医院VCM成标准款。 

④VCM应用场景丰富：整体卫浴、住宅电梯厅、写字楼及商办公区、整体厨房挂墙板、集装箱房、船舶内装等。可以负责的说，当前的VCM产业远超整体卫浴产业。 

综合考虑成本、产能、快装、售后、防火等，“贴砖底盘+彩钢墙板”会是打开国内住宅整体卫浴的最合适方案。（行业中最怕2种人，一种是什么都不懂的，一种是只懂1种体系并自认为是最好的。当行业透明后，只会对从业者的要求越来越高.） 

（3）工厂预制+快装工法展现装配效率 

集装箱房屋+整体卫浴在防疫项目上已形成国家标准模式，国内SMC产品（国标），香港双面VCM+岩棉芯材产品（英标）。 

（4）抗疫订单还不足以影响当前市场格局  

疫情的物资的快速整合是检验各家产品及服务能力的试金石，也是企业价值和社会责任的担当。不超过3个亿抗疫的订单，对整个行业影响不大，无可持续性。随着国内33家和香港8间方舱医院落地，动态清零+封控政策显效，整体卫浴经过2月底至3月中的运动式暴增后，市场无疑会冷静一段时间。在市场层面上所谓内行看门道，外行看热闹，就不做过多阐释。结合国外发展及国内市场和政策方向看，未来一定是建筑/装修装配化+家居智能化。以整体卫浴行业为参照，在疫情期间方舱医院及隔离酒店，整体卫浴爆炸式增长。增量市场现有几十万套长租公寓及即售型公寓（TOP地产），存量市场中仍有大量旧改项目，要说没有未来是不可能的。在疫情后的时代整体卫浴厂家们还得面对现实，继续深挖客户，选择没有资金风险及付款条件正常的甲方，又回归到公寓、酒店、保障房、部分住宅等以低价中标为导向的正常市场。

整体卫浴企业在面对国内外大环境下的判断和推动下，行业产能极易达到过剩，使得本就脆弱的制造业岌岌可危。一边是逐年递减的成本要求，一边是逐年递增的材料成本，过剩产能下的同行们只能低价竞争这一条路可走。现在国内经济环境和行业周期的双重波动之下，更重要是如何正确的为当前市场服务，并布局到下一个周期，跨度不可太大，做大做强不如做长做久。希望疫情能早日彻底结束，这样有利于全社会、全产业的正常发展。